答：医疗质量是爱尔的生命线，是患者和家人的信任和托付。公司医疗质量一直把控得很好，一些标准高于国家标准，并落实到位，所以事故率和纠纷率极低，风险控制体系不断完善。

5.公司在推进“1+8+N”战略过程中，会推进建设一些科研型医院，研发投入会不会使得医院盈利能力有所下滑？

所以，对于政策方面，研究透了就不会担心。只要医院技术高、服务好，一定是为社会创造正面价值的；只要是百姓需要的、规范运行的、高质量发展的，国家都是支持的。

“放松”在于其对医疗机构的验配条件取消了“二级（含二级）以上的医疗机构”的要求。老规范在当时医疗机构眼科普遍比较弱的情况下是必要的。随着二十来年的发展和医疗技术的进步，新规范更符合现在眼科临床能力的实际，也符合中国儿童青少年近视防控的需要。

答：国家的政策，一直以来都是允许、支持、鼓励民营医疗的，从始至终没有变化。前段时间国务院发布的深化医药卫生体制改革文件，也再次重申了支持社会办医持续健康规范发展。国内这么多患者需要多层次的医疗服务和医疗手段，一定需要公立医院和民营医院共同发展才能解决。在共同富裕的大方针指导下，公司兢兢业业做好医疗服务，并积极参与慈善公益活动，本着量力而行的原则，每年帮扶贫困患者，利用“交叉补贴”模式进行可持续的捐赠，实现社会效益和经济效益的和谐统一。

8.能否介绍一下公司如何与医生分享企业成长的成果？

9.我们如何把控医疗质量？

答：在并购中，项目估值高于可辨认的账面净资产从而产生商誉，是一种正常的财务现象。公司每年末都会根据会计准则的要求对商誉资产进行谨慎的减值测试，存在减值迹象的计提减值准备。公司的财务原则是减值测试后应提尽提，宁过勿欠。近年来，爱尔眼科国内外并购，都是始终围绕战略和主业，并购前进行严格的尽职调查，并购后进行全面的赋能整合，总体上保障了项目发展符合预期。

答：从这份文件的内容来看，体现了政策的与时俱进。相较2001年颁布的《卫生部关于加强医疗机构验配角膜塑形镜管理的通知》，新的意见函一手放松、一手收紧，更加贴合现实国情，具有很强的合理性。

6.我们研读公司近年的财报，发现公司业务近年处于量价齐升的趋势，我们认为这是一个很完美的模型。想请问公司，未来这种趋势能够持续下去吗？

10.如何看待公司的商誉情况？

本文源自金融界

香港，近年先后受社会事件和疫情影响严重，但随着香港疫情逐步得到控制，4月已经开始回升，趋势向好。

公司在2014年创新推出了合伙人计划，激励精确到每一家医院的层面，让每一个合伙人成为医院的股东，这样他的行为就更加长期化，更加关注医院的长期发展，对患者的服务更好。这样就实现了核心人才、医院和公司长期一致方向的发展。在当年公司还设立产业并购基金，并购基金和合伙人计划相当于一套组合拳，一个解决做得快的问题，一个解决做得好的问题，为公司可持续成长奠定了扎实的基础。

爱尔的国际化是追求稳步发展，整合利用国际先进经验，公司重心放在深耕国内市场。

答：爱尔眼科是连锁医疗集团，医疗网络遍布广大的城乡县域，包括省会医院、地级市医院以及县级医院。目前，公司正在打造“1+8+N”计划，指的是建设1家世界级眼科医院，即长沙爱尔；建设8家国家级眼科中心，即北、上、广、深、武汉、沈阳、成都、重庆；N代表各省会级城市医院，要达到当地一流水平。在每个省会，不管是在老百姓心目中的口碑，还是在业内的影响力，以及对医生的吸引力，我们需要打造一家龙头医院。当然龙头医院建设需要很大的投入，如学术论文的发表、重大科研项目、研发投入等，但是能够带动整个省区及周边省区全面发展。每个省区都会成立眼科研究所，相应要承担很多费用，但是它能提升软实力，如技术高度、品牌形象，有利于吸引医生，提升行业口碑，实力排名靠前的对人才才有吸引力。未来，部分医院要具备具有全国影响力。当然不是爱尔所有医院都有这个影响力，有的省会医院不一定要做国家级的眼科中心，但是能在全省做得最好就可以了，省会医院能带动周边地级医院的发展，带动整体区域的发展。

无论什么时候，质量控制都是第一位的。该松的松，该紧的紧，两手都要抓，两手都要硬。新的征求意见稿更加注重医疗机构的质量控制，适当放松对级别资质的限制，更加符合当前的实际需求。“

文章来源：《中国卫生标准管理》 网址: http://www.zgwsbzglzz.cn/zonghexinwen/2022/0630/1916.html