近日,笔者走进张家界永定区卫生健康局办公大楼,一眼望去,宽敞明亮、整整齐齐,春天的阳光透过玻瑞斜照在米白的地面上,闪烁着光芒。走进机关各股室,整洁大方,桌椅等办公设施全部定标定位,桌面柜顶一尘不染,桌面上整齐摆放着一眼数得清的工作必需品;打开抽屉,所有物品按办公用品、文件资料、个人物品井然有序摆放着。“以前办公桌上堆满了资料和文件,办公物品和个人物品混在一起,看起来比较杂乱,桌面也不干净,自从推行6s精细管理模式以后,我们对办公区域进行了彻底整理和整顿,把多余的物品全部清理掉,把需要的物品定标定位有序摆放,看起来整洁明了,用起物品来方便多了,工作效率也提高了。”局机关办公室工作人员尹茜楠告诉笔者。

2021年12月16日,永定区卫生健康局正式启动“6s”精细管理模式。面对一个新生事物的出现,有的人开始不理解,不接受,或者只是从简单的层面认为“6s”就是打扫打扫卫生,物品分类放置等,是一些华而不实,装装样子的虚伪工程。决心决定成败,因为有局领导班子鼎力支持,有各股室的积极配合,有争做标杆的精神风貌,“6s”精细管理工作,虚着虚着就做实了,走着走着就开花结果了,经过两个多月的努力,“6s”精细管理给局机关的工作带来全新的变化。

该局按照 “整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”3个阶段6个方面有序推进“6s”精细管理。一是整理、整顿。将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。通过整理活动的有序进行,多余的文件资料消失了,每个人对自己留下的资料有了更加清晰的识别。通过整顿活动,工作环境变得井井有条,多余物品的消除和文件的有序放置,节省了找寻物品的时间。二是清扫、清洁。将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。局机关“6s”精细管理领导小组制定了卫生区域的划分,这样既让每个人都参与到“6s”精细管理当中,也可以为保持良好的环境起到互相监督的作用。三是安全、素养。重视干部职工安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,防患于未然。 “6s”精细管理就是知行合一的过程,该局党组书记要求全体干部职工养成良好的习惯,遵守规则做事,培养积极主动的精神,用自己的学识,使个人行为更加规范,素养更加变得有品位,人格更加高尚。

在如何保证“6s”精细管理长效的问题上,局“6s”精细管理领导小组建立了健全常态化管理机制,按月实施督查考核和通报,抓好问题整改落实,并将“6s”精细管理工作列入股室年度目标管理考核内容,严格考核奖惩。同时,要以开展劳动竞赛的形式,长效开展比、学、赶、超劳动竞赛。

该局同志们纷纷表示,一定要秉持“6s”精益管理原则,按照领导小组和专家指导组的要求,为营造高效、文明、舒馨的机关环境,为培育团结协作、吃苦耐劳的工作作风,为提高干职工获得感、提升机关工作核心竞争力而努力奋斗。

下一步,该局将在全区卫健系统推行“6s”精细化管理模式,旨在进一步优化就医环境,全面提高服务水平和办事效率,有效防范各类医疗纠纷的发生,更好发挥医疗卫生行业的健康卫士作用,让患者就医更安心、更舒心、更放心,进一步提升患者就医的幸福感和满意度。

文章来源：《中国卫生标准管理》 网址: http://www.zgwsbzglzz.cn/zonghexinwen/2022/0304/1862.html