在具体的造价工程管理中,为了使工程管理水平可以有效的发挥,保证工程管理活动的有效进行,可以采用风险等级管理的方法进行管理,来进一步提升管理水平。当然,在实际情况中,管理方法不是一成不变的,需要根据管理方法在实际过程中推进和实施进行调整,并做出相应的改变以适应变化了的情况。利用风险分级的办法来进行管理,根据风险事件发生的可能性和风险损失、社会影响等,将风险源的等级由高至低分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级。高风险在建筑过程中产生的影响较大,一旦发现,必须及时采用合适的手段加以应对,不能忽视其任由其发展。此外,还必须将整个风险管理的责任分配到每个部门和工作人员,使各个部门各负其责,每个部门和人员的义务尽到,整体的管理水平就会相应提高。当然,管理措施一定要注意其科学性和实践性,只有这样,才能发挥真正的效果[4]。
3 结语
总之,现如今市场压力进一步增大,建筑行业要继续发展和获得相应的经济效益,那么,对于造价风险的管理工作就要给予重视和加强,制定合理的管理制度,完善监督评估机制,保证管理水平的有效发挥,提高企业的整体竞争能力,进一步适应现代化市场经济的要求。
[1]陈嘉伦.建筑工程造价的风险识别与管理措施研究[J].住宅与房地产,2017(5):44.
[2]白鹭,梁炜.建筑工程造价的风险管理措施分析[J].企业文化(下旬刊),2018(1).215.
[3]程远.建筑工程造价的风险管理措施分析[J].江西建材,2015(3).263-263.
[4]范竟超.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].科技创新与应用,2013(28).231-231.
文章来源:《中国卫生标准管理》 网址: http://www.zgwsbzglzz.cn/qikandaodu/2021/0708/1532.html
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