在具体的造价工程管理中，为了使工程管理水平可以有效的发挥，保证工程管理活动的有效进行，可以采用风险等级管理的方法进行管理，来进一步提升管理水平。当然，在实际情况中，管理方法不是一成不变的，需要根据管理方法在实际过程中推进和实施进行调整，并做出相应的改变以适应变化了的情况。利用风险分级的办法来进行管理，根据风险事件发生的可能性和风险损失、社会影响等，将风险源的等级由高至低分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级。高风险在建筑过程中产生的影响较大，一旦发现，必须及时采用合适的手段加以应对，不能忽视其任由其发展。此外，还必须将整个风险管理的责任分配到每个部门和工作人员，使各个部门各负其责，每个部门和人员的义务尽到，整体的管理水平就会相应提高。当然，管理措施一定要注意其科学性和实践性，只有这样，才能发挥真正的效果[4]。

3 结语

总之，现如今市场压力进一步增大，建筑行业要继续发展和获得相应的经济效益，那么，对于造价风险的管理工作就要给予重视和加强，制定合理的管理制度，完善监督评估机制，保证管理水平的有效发挥，提高企业的整体竞争能力，进一步适应现代化市场经济的要求。

[1]陈嘉伦.建筑工程造价的风险识别与管理措施研究[J].住宅与房地产，2017(5):44.

[2]白鹭，梁炜.建筑工程造价的风险管理措施分析[J].企业文化(下旬刊)，2018(1).215.

[3]程远.建筑工程造价的风险管理措施分析[J].江西建材，2015(3).263-263.

[4]范竟超.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].科技创新与应用，2013(28).231-231.

文章来源：《中国卫生标准管理》 网址: http://www.zgwsbzglzz.cn/qikandaodu/2021/0708/1532.html