（二）完善安全管理制度

企业应当注重安全生产管理，加大安全生产管理。参照国家的有关法律法规及行业标准，并结合企业的自身情况，制定适合本企业的安全生产管理制度，并严格的遵照执行，使企业的安全生产能够有序规范的开展，并建立安全生产小组，由企业领导作为组长，配备专业的安全管理人员，对生产过程进行全程的安全监督和管理，建立安全生产奖惩机制，在发现员工在生产过程中的违规操作，严格进行批评和指导，同时予以适当的惩罚，从而确保员工能够安全生产操作规章进行生产。对于安全意识较强，安全生产表现出色者，予以适当的奖励，从而提高职工安全生产的意识。建立生产安全评估体系，对各个生产车间进行安全生产评估，对于存在的安全隐患，要求及时进行整改，从而确保整个车间的安全生产性。通过制定科学合理的安全管理制度，引入安全生产奖惩机制及安全生产评价体系，从而形成完整的安全生产管理体系，严格的按照规章制度进行监督和管理，从而确保企业的安全生产管理工作顺利开展，企业的生产得以顺利实施［1］。

（三）加强安全生产的培训和教育

同时，企业可以通过多种的宣传手段，向企业的职工宣传安全生产的重要性，安全生产对于企业和员工本身的重要作用。提高企业职工的安全生产意识。积极开展安全教育的培训工作，加强安全管理人员的培训工作，同时，对管理人员进行安全生产知识的考核，提升安全管理人员的工作水平和专业能力。定期或不定期进行在职员工的安全生产培训和教育，特别是对于刚刚加入企业的新的员工，以小组或车间为单位开展安全教育工作。对于所有在职员工的安全教育和培训，要进行记录和相应的考核，并加入到绩效考核中，使职工能够真正的贯彻企业的安全生产教育，加深对于安全生产的认识，从而提高安全生产意识。同时，在生产前的小组例会强调安全生产，使安全生产成为员工的良好习惯。与一些危险岗位的工作人员，更应当加强管理，严格从业人员的从业标准，只有具有特种作业资格证书的人才可以进行相关的工作，严禁无证人员进行操作。只有让企业的每一位安全管理人员及工作人员在脑中时刻谨记质量第一，安全至上的生产理念，在工作中严格按照操作规程进行生产，才可以保证生产的安全性，保证生产能够顺利实施。

定期进行安全事故的演练，进行突发情况的彩排演练，从而保证一旦发现危险情况时，职工能够不手忙脚乱，能够对突发状况进行合理的处理，从而使危险降到最低；同时，一旦发生重大的事故，可以使职工能够合理的，有条不紊的进行规避，从而将损失降到最低［2］。

另外，可以结合企业的文化建设进行安全生产的宣传和培训，将安全生产融入到企业文化中，通过多种形式向职工宣传企业文化，加深对企业文化的理解，同时，在日常的企业文化建设活动中，把安全生产融入其中，可以展开一些有关安全生产的竞赛及个人先进事迹宣传等，使企业职工认识到安全生产的重要性，垂耳在生产过程中严格要求自己，按照操作规程进行生产操作，从而提高企业的安全生产管理水平，保证生产的顺利开展。

（四）设备设施的安全生产

在生产过程中应当加强对于设施设备的安全生产管理，建立一套完备的设施设备管理制度，规范危险的设施设备与特种设备的管理，明确其验收检查标准，对于汽车制造企业的所有设备进行定期的维护和检查，一经发现及时处理，从而避免生产设备在使用过程中发生意外。对于设备的使用人员，要求持证上岗，并进行培训和考核，规范操作人员的操作，使之能够完全按照相应的标准和设备的说明书进行操作，从而保证在设备使用过程中，提高设备使用的安全性。

汽车企业在生产过程中，会有一些特殊的电气设备，例如处于爆炸危险区的电气设备，对于此类的特殊的电气设备的安全检查，企业应当聘请相关的资质较好的单位来进行，并将形成的安全检查报告及时进行留存，以便能够查询。同时，企业应当建立安全设备生产管理的台帐，对于设施和设备展开有计划的安全检查和维修检查，危险性较大的设备进行定期的检修养护，并进行记录，以便掌握特殊设备的工作状况，从而保证设备的安全生产，避免由于设备和设施的故障造成事故的发生。同时，对于一些重点的设备及特殊的设备设施，要按照国家规定，保证其质量，对于由于损耗而达不到生产标准的设施和设备，及时进行淘汰与更新，从而减少事故的发生，保证安全生产［3］。

文章来源：《中国卫生标准管理》 网址: http://www.zgwsbzglzz.cn/qikandaodu/2021/0708/1529.html